Ist die EPR fest in Ihren Unternehmensprozessen verankert? Oder gilt sie als notwendiges Übel, vielleicht sogar als Verhinderer einer Produkteinführung oder Expansion?
Gibt es den Show Stopper EPR?! Oder könnte die EPR statt Show Stopper sogar der Wegbereiter für die Expansion und konformen Marktzugang sein?